අලෙවිකරණ ගැටලුවක්ද ව්‍යාපාර ගැටලුවක්ද?

එලිසබෙත් හෝම්ස් සතුව විශිෂ්ට නිෂ්පාදනයක් තිබුණි – රුධිර පරීක්ෂාව වෙනස් කරන නව තාක්ෂණය.

තවත් ඉඳිකටු නැත. වෛද්‍යවරයාගේ කාර්යාලයේ තවදුරටත් රුධිර කුප්පි ඇඳීම අවශ්‍ය නොවේ. 2014 දී බිස්නස් ඉන්සයිඩර් හෝම්ස්ගේ සමාගමක් වන තෙරනොස් හි දැක්ම විස්තර කළේ මෙසේය.

“ඔබට වෝල්ග්‍රීන්ස් ෆාමසියකට ඇවිදින්න පුළුවන් වේවි වේදනා රහිත ඇඟිලි ගැසීම් නිසා කුඩා රුධිර බිංදුවක් පමණක් ලබාගන්න . . . සමාගමට අතීතයේ මුළු කුප්පි සමඟ කළ හැකි වූවාට වඩා ඉතා ඉක්මනින් රුධිර බිංදුවක් මත සිය ගණනක් පරීක්ෂණ සිදු කළ හැකිය – ඒ සඳහා වැය වන මුදල ඉතා අඩුය.

Theranos විසින් රසායනාගාර පරීක්ෂණ කව්‍යාපාරයේ අභ්‍යන්තර ගැටලු බොහෝ විටර්මාන්තයට ගෙන ඒමට පොරොන්දු වූ පරිවර්තනයෙන් ආකර්ෂණය වූ ආයෝජකයින් සමාගමට මුදල් වත් කළහ. Elizabeth Holmes විසින් 2003 දී සමාගම ආරම්භ  ජංගම දුරකථන අංක ලැයිස්තුව මිලදී ගන්න කර ඇති අතර 2015 වන විට එහි වටිනාකම ඩොලර් බිලියන 10 කි. ටයිම් සඟරාව එහි “වඩාත්ම බලගතු පුද්ගලයන් 100” ලැයිස්තුවට දැන් ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී හෝම්ස් නම් කළේය.

කෙසේ වෙතත්, 2015 හෝම්ස්ගේ අධිරාජ්‍යය බිඳ වැටීමට පටන් ගත් වසර ද විය. The Wall Street Journal විසින් පුවතක් පළ කළේ Theranos විසින් සම්පූර්ණ කරන ලද රුධිර පරීක්ෂණ බොහොමයක් සමාගමේ විප්ලවීය යැයි කියනු ලබන නව තාක්‍ෂණය භාවිතයෙන් සිදු නොකළ බවයි. ඒ වෙනුවට, එම ලිපිය කියා සිටියේ තිරය පිටුපස තෙරනෝස් භාවිතා කළේ කර්මාන්තයේ අනෙක් සියල්ලන්ම භාවිතා කළ යන්ත්‍ර බවයි.

හෝම්ස් ඇගේ සමාගම ආර

ව්‍යාපාරයේ අභ්‍යන්තර ගැටලු බොහෝ විට ක්ෂා කරමින්, ප්‍රවෘත්ති ප්‍රවෘත්තිය අසත්‍ය බව පවසමින්, ඇය ස්ථාපිත කර්මාන්තයක් කඩාකප්පල් කරන බවට චෝදනා එල්ල කරමින් මෙසේ පැවසීය: “ඔබ දේවල් වෙනස් කිරීමට වැඩ කරන විට මෙය සිදු වේ, පළමුව ඔවුන් ඔබට පිස්සු යැයි සිතන අතර පසුව ඔවුන් ඔබ සමඟ සටන් කරන්න, එවිට ඔබ හදිසියේම ලෝකය වෙනස් කරයි.

නමුත් පෙනී ගිය පරිදි හෝම්ස් බොරු කීවේය. ඇගේ පුරසාරම් දොඩන පරීක්ෂණ තාක්‍ෂණයට ඇය කළ හැකි යැයි ප්‍රකාශ කළ සෑම දෙයක්ම පාහේ කළ නොහැකි විය. ඔව්, සමාගම රුධිර පරීක්ෂාව සඳහා වෙනත් යන්ත්‍ර භාවිතා කරමින් සිටියේ තමන්ගේම තාක්‍ෂණය ක්‍රියා නොකළ බැවිනි.

ව්‍යාපාරයේ අභ්‍යන්තර ගැටලු බොහෝ විට

එලිසබෙත් හෝම්ස්ට පැහැදිලිවම සදාචාරාත්මක ගැටලු තිබුණා – ඇය ආයෝජකයින්ට, ගනුදෙනුකරුවන්ට, රජයට සහ පුවත්පත්වලට ඇගේ සමාගමේ නිෂ්පාදනය ගැන බොරු කීවාය. ආචාර ධර්ම පසෙක තබා, හෝම්ස්ට නිෂ්පාදන ගැටලුවක් තිබුණි. ඇය ඉහළ තීරුවක් සකස් කළ අතර, ඇගේ නිෂ්පාදනයට එම තීරුව සපුරාලීමට නොහැකි විය.

ඔබේ නිෂ්පාදනය ඔබ පොරොන්දු වූ දේට නොගැලපේ නම් ඔබ කරන්නේ කුමක්ද? එවැනි අවස්ථාවන්හිදී, ඔබට විකල්ප දෙකක් තිබේ: නිෂ්පාදනයේ ගැටලු විසඳන්න, නැතහොත් යථාර්ථයට ගැලපෙන පරිදි ඔබේ පණිවිඩය වෙනස් කරන්න.

Theranos හි නිෂ්පාදන ගැටලුව අලෙවිකරණ ගැටලුවකට හේතු විය. ව්‍යාපාරයේදී අප මුහුණ දෙන බොහෝ ගැටලු අලෙවිකරණ ගැටලු නොව ඒවා විසඳා නොගතහොත් අවසානයේ අලෙවිකරණ ගැටලු බවට පත් වේ. පසුගිය වසර කිහිපය තුළ අපගෙන් බොහෝ දෙනෙක් කටයුතු කර ඇති සැපයුම් දාම ගැටළු උදාහරණයෙන් පැහැදිලි කිරීමට මට ඉඩ දෙන්න.

ඔබට අවශ්‍ය ද්‍රව්‍ය ලබා ගත නොහැකිද? එය අලෙවිකරණ ගැටලුවක් බවට පත්වන්නේ එය ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ප්‍රමාදයන්, තොගවලින් බැහැර වීම සහ තවත් බොහෝ දේ සමඟ සෘජුව බලපාන බැවිනි. අමුද්‍රව්‍ය මිල ඉහල යයි? ලාභදායීව සිටීමට ඔබ ඔබේ මිල ගණන් ඉහළ නැංවිය යුතුය. පාරිභෝගිකයින්ට එකතු කළ පිරිවැය පැහැදිලි කිරීම සහ පාරිභෝගිකයින් තරමක් අඩු මිලක් සහිත තරඟකරුවෙකු සඳහා නැව් නොපැමිණීමට වග බලා ගැනීම සඳහා අලෙවිකරණයට කාර්යභාරයක් ඇත.

ව්‍යාපාරය යනු ගනුදෙනුකරුවන්ට අවශ්‍ය භාණ්ඩයක් හෝ සේවාවක් ලබා දීමයි. ව්‍යාපාරයේ අභ්‍යන්තර ගැටලු.

බොහෝ විට ගනුදෙනුකරුවන්ට බලපෑම් ඇති කරයි. ප්‍රමාණවත් පාරිභෝගිකයින්ට ඍණාත්මක අත්දැකීමක් තිබේ නම්.

අවසානයේදී ව්‍යාපාරය අඩු විකුණුම් දකිනු ඇත. ව්‍යාපාර පද්ධතිවල ඇති විය හැකි ගැටළු සහිත ප්‍රදේශ.

දෙස බලමු: මෙහෙයුම්, මූල්‍ය සහ කළමනාකරණය. මේ ක්ෂේත්‍රවල ඔබේ ව්‍යාපාරය කොහොමද?

දිගු ඉදිරි කාලය. වර්තමාන පාරිභෝගිකයන් බලා සිටීමකින් තොරව තමන්ට අවශ්‍ය දේ ලබා ගැනීමට පුරුදු වී ඇති හෙයින්, භාණ්ඩ තොගයේ තබා ගැනීම හෝ කෙටි කාලයක් තුළ තිබීම ඉතා වැදගත් වේ.

ගොවියෙකු තමාට අවශ්‍ය කොටස සොයා ගන්නා තෙක්අලෙවි නියෝජිත ආයතන තුනකට කතා කළ ආකාරය

ප්‍රවේශ්‍යතාව වැඩි දියුණු කිරීමට මාතෘකා භාවිත කරන්න

තත්ත්ව පාලන ගැටළු. ජේම්ස් ක්ලියර් ලිවීය, “හොඳ අලෙවිකරණය එක් වරක් විකිණිය හැකිය, නමුත් හොඳ නිෂ්පාදනයක් පමණක් දෙවරක් විකිණිය afb නාමාවලියහැකිය. දිගු කාලීනව, ඔබේ කාර්ය සාධනය ඔබ සපයන අගයට ප්‍රතිවර්තනය වේ. ඔබේ නිෂ්පාදනවලින් 100 න් 1 ක් දෝෂ සහිත නම්, එය අසතුටුදායක ගනුදෙනුකරුවන් කී දෙනෙක් ඇති කරයිද?

නිෂ්පාදන ගැටළු. ඔබේ නිෂ්පාදනය අපේක්ෂිත පරිදි ක්‍රියාත්මක වේද? මාර්කට් කරපු විදියටද? අඩු ගුණාත්මක ද්රව්ය, සැලසුම් දෝෂ හෝ වෙනත් සාධක හේතුවෙන් නිෂ්පාදන පහත් විය හැක.

Sasha Aickin මෙසේ ලිවීය, “ඔබ ලාභ හා නරක දෙයක් මිලට ගන්නා විට, ඔබට ඒ ගැන දැනෙන හොඳම දේ .

ඔබ එය මිලදී ගන්නා විටය. ඔබ මිල අධික හා හොඳ දෙයක් මිල දී ගත් විට, ඔබට ඒ ගැන දැනෙන නරකම දෙය වන්නේ ඔබ.

එය මිලදී ගන්නා විටය. ඔබේ භාණ්ඩය හෝ සේවාව සඳහා ඔවුන්ගේ ආයෝජනය ගැන ඔබේ ගනු.

දෙනුකරුවන්ට හොඳ හැඟීමක් ඇති කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය වේ.

ඇණවුම ඉටු කිරීමේ වැරදි. ඇතුළත නිෂ්පාදනය වැරදි ප්‍රමාණය, වැරදි වර්ණය හෝ වැරදි මාදිලිය බව සොයා ගැනීමට.

ඔබ කවදා හෝ පැකේජයක් විවෘත කර තිබේද? ගනුදෙනුකරුවන් බලාපොරොත්තු සුන් කර ඔබේ කීර්ති නාමයට.

හානි කිරීමට අමතරව, මෙවැනි වැරදි නිවැරදි කිරීමට ඔබට වටිනා කාලය සහ මුදල් වැය වේ.

උපලේඛනගත ගැටළු. ජලනල කාර්මිකයා එන නිසා මාරි අඟහරුවාදා උදේ රැකියාවට ගොස් නිවසේ රැඳී සිටියාය. එයා විතරයි කවදාවත් ආවේ. දැන් මාරි ඉන්නේ කලකිරීමෙන්. ඇයට රැකියාවෙන් වැඩි කාලයක් ගත කිරීමටත්, ඇයගේ කාර්යබහුල කාල cmb නාමාවලිය සටහන නැවත සකස් කිරීමටත් සිදුවනු ඇත.

නිරවද්‍ය සහ විශ්වාසනීය උපලේඛනගත කිරීම අභියෝගයක් නමුත් එය වටිනවා. නියමිත වේලාවට පෙන්වන ව්‍යාපාරවලට පාරිභෝගිකයන් ප්‍රිය කරයි.

හොඳ අලෙවිකරණය එක් වරක් විකිණිය හැකි නමුත් හොඳ නිෂ්පාදනයක් පමණක් දෙවරක් අලෙවි කළ හැකිය.

පාරිභෝගික සේවා ගැටළු. ඔබට දුරකථනයට පිළිතුරු දීමට ප්‍රමාණවත් පුද්ගලයින් සිටීද? ඔබ ඉක්මනින් ඇමතුම් සහ පැමිණිලි යොමු කරනවාද? ඔබේ තිරය පිටුපස ක්‍රියා කරන පුද්ගලයින් ඔවුන්ගේ කාර්යය පාරිභෝගිකයින්ට බලපාන ආකාරය ගැන දන්නා සහ සැලකිලිමත් වන්නේද?

නැව්ගත කිරීමේ/ඇසුරුම් ගැටළු. භාණ්ඩ ප්‍රවාහකයේ ෆෝක්ලිෆ්ට් රියදුරු ට්‍රක් රථ පර්යන්තයේ කණුවකට ඔබේ පැලට් එක.

ගසන්නේද යන්න ඔබට පාලනය කළ නොහැක, නමුත් ඔබේ භාණ්ඩය ඔබේ පහසුකමෙන් පිටවීමට පෙර ඔබ ඔබේ.

භාණ්ඩය හොඳින් ඔතා බඳින්නේද යන්න ඔබට පාලනය කළ හැක.

UPS ධාවකය ඔබේ පෙට්ටි විසි කරනවාද යන්න ඔබට පාලනය කළ නොහැක, නමුත් ඔබට ඔබේ භාණ්ඩය පෙට්ටිය.

තුළ ආරක්ෂිතව ඇසුරුම් කළ හැක. ඔබේ පෙට්ටිය වැරදි ලෙස හසුරුවන විට එය විවෘත වේද යන්න ඔබට පාලනය කළ නොහැක.

නමුත් ඔබට ශක්තිමත් නැව් පෙට්ටි මිලදී ගත හැක.

ධාරිතාව ගැටළු. නව ව්‍යාපාරයක් වෙන්කරවා ගැනීම විශිෂ්ටයි, නමුත් ඔබට පිරවීමට ඇති හැකියාවට වඩා වැඩි ව්‍යාපාරයක් ඔබ අවසන් කරන්නේ නම් කුමක් කළ යුතුද?