.Scrum-ის მეთოდოლოგიით მომუშავე ნებისმიერ გუნდს არ შეუძლია Scrum Master-ის გარეშე. ის არის ის, ვინც აერთიანებს მონაწილეებს და მიმართავს მათ ძალისხმევას საერთო მიზნებისკენ. ამ სტატიაში ჩვენ დეტალურად გავაანალიზებთ რა არის Scrum master: მისი როლი და ამოცანები გუნდში, მოთხოვნა ბაზარზე და შემოსავალი. ჩვენ გეტყვით სად ისწავლოთ, რომ გახდეთ Scrum Master და როგორ მოხვდეთ ამ პოზიციაზე.
თქვენ კითხულობთ ჟურნალს Compass – მესინჯერს ეფექტური და უსაფრთხო გუნდური მუშაობისთვის.
შეიტყვეთ მეტი კომპასის შესახებ
ვინ არის Scrum Master
Scrum Master არის სპეციალისტი, რომელიც ასრულებს მენტორისა და კოორდინატორის როლს Agile მეთოდოლოგიით მომუშავე გუნდში. მისი მთავარი ამოცანაა გუნდის გაწვრთნა Scrum-ის პრინციპებსა და ტექნიკაში, დაეხმაროს.
Scrum არის პროექტის მართ
ვის მეთოდი, რომელიც შემუშავებულია პროგრამისტების ჯეფ საზერლენდის და კენ შვაბერის მიერ. ეს მეთოდი ეხმარება გუნდს იყოს უფრო პროდუქტიული, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც პროექტის მოთხოვნები ხშირად იცვლება ან არ არის სრულიად ნათელი.
Scrum არის უფრო ფართო Agile მეთოდოლოგიის ნა ქვეყნის ელფოსტის სია წილი , რომელიც მოიცავს პროექტის ეტაპობრივ განვითარებას მომხმარებელთან აქტიური ურთიერთქმედებით და ცვლილებისთვის მზადყოფნით. Scrum-ს აქვს საკუთარი სპეციალური წესები, რომლებიც ეხმარება მცირე გუნდებს თავიანთი სამუშაოს ეფექტურად ორგანიზებაში.
რა ამოცანები აქვს Scrum Master-ს?
Scrum Master ასრულებს ბევრ დავალებას გუნდის პროდუქტიული მუშაობის ორგანიზებისთვის. ჩამოვთვალოთ ძირითადი:
1. სტენდ-აპების ორგანიზება: კოორდინაციას უწევს მოკლე ყოველდღიური შეხვედრების ხანგრძლივობას 10-15 წუთი. სტენდ-აპების დროს გუნდის თითოეული წევრი იძლევა უკუკავშირს: აზიარებს იმას, რაც გუშინ გაკეთდა, დღევანდელი გეგმები და მიმდინარე პრობლემები. ეს ეხმარება ყველას იყოს ინფორმირებული პროგრესის შესახებ და დროულად უპასუხოს ცვლილებებს.
2. სპრინტის დაგეგმვა: აწყობს და წარმართავს სპრინტის დაგეგმვის შეხვედრებს. Scrum მეთოდოლოგიაში სპრინტი არის დროის მოკლე პერიოდი, ჩვეულებრივ ერთიდან ოთხ კვირამდე, რომლის დროსაც გუნდი ფოკუსირებულია კონკრეტული ამოცანების ან მიზნების შესრულებაზე. სპრინტის მიდგომა გეხმარებათ დაყოთ სამუშაო უფრო მართვად საფეხურებად და მიაღწიოთ შედეგებს თანდათან.
სპრინტის დაგეგმვის შეხვედრებზე გუნდის წევრები განიხილავენ, თუ რა ამოცანები უნდა შესრულდეს და რა მიზნებს მიაღწიონ მუშაობის შემდეგ ეტაპზე.
Scrum Master ასრულებს მნიშვნელოვან
საკონტროლო ფუნქციას ამ პროცესში. ის ე nizozemskoj od strane ins global consultinga ხმარება გუნდს განსაზღვროს სამუშაოს გონივრუ. Sლი რაოდენობა, რომელიც მათ წარმატებით დაასრულებენ სპრინტის დროს. სპეციალ. Sისტი კომპეტენტურად ანაწილებს რესურსებს გუნდში სპრინტის მიზნების მისაღწევად.
3. მონაწილეობა სპრინტის მიმოხილვაში: ყოველი სპრინტის ბოლოს Scrum Master მონაწილეობს გუნდის მუშაობის შედეგების დემონსტრირებაში და დაინტერესებული მხარეებისგან გამოხმაურების შეგროვებაში.
4. რეტროსპექტივების ჩატარება: სპრინტის დასრულების შემდეგ, Scrum Master აანალიზებს რა შეიძლება გაუმჯობესდეს და გეგმავს დავალებებს შემდეგი სპრინტისთვის.
5. Scrum Board-ის ადმინისტრაცია: პასუხისმგებელია Scrum board-ების განახლებაზე. ამრიგად, ის ეხმარება გუნდს დააკვირდეს ამოცანების პროგრესს და პრიორიტეტებს.
Scrum-ში დაფები არის ვიზუალური ინსტრუ afb directory მენტები, რომ. Sლებსაც გუნდი იყენებს სამუშაოს თვალყურის დევნებისთვის და ამოცანების ორგანიზებ. Sისთვის. ისინი, როგორც წესი, წარმოდგენილია სვეტის ფორმის ცხრილების ან დაფების სახი. Sთ, დაყოფილი სხვადასხვა სვეტებად, რომლებიც ასახავს დავ. Sალების ეტაპებს: მაგალითად, „მოლოდინში“, „მიმდინარეობს“ და „დასრულებულია“.
