excipientes”. Huang Yuxiang estaba indefenso con respecto al sistema de producción y ventas fuera de línea: “No tengo casi ninguna experiencia. novato”. Para poner en funcionamiento la fábrica lo antes posible, contrató urgentemente personal de ventas para desarrollar pedidos y, por otro lado, visitó empresas de ropa con muestras para buscar cooperación. Durante el tiempo que estuvo en primera línea, comprendió profundamente las dificultades que había enfrentado su padre: a veces las dos partes se llevaban bien de inmediato, a veces eran “humilladas” o incluso expulsadas, y a veces podían reconstruir su relación y ganar. volver a viejos clientes… Ahora la fábrica funciona sin problemas. Huang Yuxiang dijo que en los últimos dos años, la fábrica ha recibido muchos clientes diferentes que a
ntes, e incluso marcas de moda han realizado pedidos. El 80% d
e los clientes son desarro Lista de correo electrónico comercial de México llados por nuevos equipos. “A veces voy de compras y descubro que algunas de las marcas de ropa femenina en el primer y segundo piso son nuestros clientes, con abrigos hechos por nosotros. Actualmente, los ingresos OEM de la fábrica representan el 30%”. Reconstrucción del patio de personas y mercancías Al hacer un inventario, Huang Yuxiang descubrió que los suéteres o abrigos de cachemira producidos anteriormente por la fábrica eran de estilo antiguo y de una sola categoría. Estos palés sólo pueden satisfacer las necesidades de las clientas de entre 40 y 50 años, lo que limita el grupo de consumidores. Además, la fábrica sólo produce un único producto de invierno y no puede utilizar plenamente su capacidad de producción. Después de hacerse cargo oficialmente
de la fábrica, primero amplió las categorías a cuatro. Además de a
brigos y suéteres, también confeccionó pantalones y faldas para liberar capacidad de producción en primavera y verano y cubrir el período de rebajas de verano. En términos de diseño de estilo, Huang Yuxiang eligió caminar sobre dos piernas. Los productos diseñados para las marcas OEM elegirán estilos simples y elegantes, agregarán algunos elementos de lujo ligeros, etc., los diseños de los productos producidos y vendidos internamente seguirán una tendencia más joven y cooperarán con un equipo de diseñadores coreanos para favorecer a los coreanos. estilos de moda. En el pasado, la fábrica solo hacía negocios fuera de línea y solo tenía clientes finales B. Después de que Huang Yuxiang planificó las paletas, aprovechó su experiencia y abrió canales de venta en línea. Al mismo tiempo, la base de clientes también ha cambiado de principalmente del lado B a una combinación de lado B + lado C. “Mi padre siemp
re quiso abrir una tienda en 1688, y el camarero nos ha estado bu
scando durante tres o cuatro años, pero na afb directory die lo ha hecho”. Tan pronto como Huang Yuxiang se hizo cargo de la fábrica, rápidamente abrió un supermercado”. tienda con la ayuda del camarero de la fábrica. “Nuestro precio minorista en 1688 es el precio mayorista más bajo. Los abrigos de cachemira son actualmente nuestro producto más importante y representan el 80% de la cuota de mercado. El precio unitario oscila entre 2.800 y 3.000 yuanes. Ya es muy barato en la industria. y la tasa de recompra es alta “hasta el 50%”, dijo Huang Yuxiang, los usuarios actuales son estables, “siempre que sentemos las bases para los productos y la posventa, lograremos más facturación cada año que el año anterior”. ” Además, la fábrica también abrió canales de ventas en Douyin, Xiaohongshu y otras plataformas. “Abrir los canales del extremo C nos ayudará a comprender los comentarios del mercado sobre los productos de manera oportuna y nos ayudará a lograr productos más jóvenes. El rango de edad de nuestros clientes del extremo C ahora se ha reducido a entre 25 y 40 años, y hay incluso ellos. estudiantes universitarios, por otro lado, el canal de comercio electrónico de transmisión en vivo puede ayudarnos a retirar fondos rápidamente, para que ya no tengamos miedo de vender productos al negociar con